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铸锻钢公司苦练内功夯实基础努力完成各个时期工作任务

日期:2019-11-22 00:27:19

铸锻钢公司于近日召开了月度工作会议,会议认真总结了5月份生产任务完成情况。5月份铸锻钢公司在干部职工的共同努力下,基本遏制了前几个月生产和质量的被动局面,生产组织比较合理,产品质量有所提高,生产成本有所下降,取得了可喜进步。特别是水锻分厂锻造量、发出量双超13000吨,创造了历史新纪录;冶金分公司全月共创造5项新纪录,钢水产量完成27217吨,比历史最高产量提高4.3%;浇注真空钢锭20084吨,比历史最高产量提高8.6%;浇注百吨以上大件101支,比历史最高产量提高11.9%;浇注200吨以上大件34支,比历史最高产量提高35.3%;浇注不锈钢件5支,比前生产纪录提高60%。燃气分厂当月产出煤气68604千立方米,再创历史新高,比去年同期多生产1600千立方米。

铸锻钢公司总裁郭明伟针对6月份生产指标高,任务重,产品结构不均衡,核电产品多,质量要求高等特点,要求铸锻钢公司全体干部职工,以科学发展观为指导,把学习实践活动成果转化为生产力,促进各项工作的开展。会上还组织学习了集团公司党委落实科学发展观情况分析检查报告中关于坚持推进技改,加快铸锻钢和核电制造基地建设方面的内容。他要求全力以赴,全面支持技改工作,尽快实现产能。

郭明伟指出,不管遇到多大困难,全体干部职工都要牢固树立完成任务的信心。原则性的东西不能变,在保证质量保证安全,降低生产成本的情况下,满足生产所需,保证生产进度。铸锻钢公司全体干部职工都要眼睛向内,扎扎实实苦练内功,练就一身真本事,坚决完成全年生产任务。

他最后强调,水锻分厂在5月份创了一个高产月,应再接再厉。6月份任务比较艰巨,产品结构不均衡,要把职工的情绪理顺好,协调好,做好完工交检工作,使完工的产品不停留,尽快发往下序。现场管理工作做得比较好,要保持住,达到更高水平。冶金分公司的关键是炼钢,一定要科学地组织好生产,严格各项考核制度,抓好原材料选用和冶炼中的过程控制,确保冶炼一炉成功一炉,确保下序毛坯的供应。现场管理虽然难度比较大,但是要攻坚克难,下大力气清理安全通道,给职工一个良好的工作环境,另外还要教育职工养成一个好的习惯,共同保持良好的工作环境。